如何提升纺织服装工厂生产力？——通达针织应用案例

     随着亚洲新兴工业国家的崛起，国际服装市场正发生着巨大的变化。同时，金融危机产生的影响直接减少了外贸出口需求，什么样的纺织服装企业还能继续发展，很多人在思考……

    四大考验

第一：金融危机对全球范围内的经济体带来的巨大冲击，纺织服装业面临出口需求减少、国内竞争加剧的局面，产业发展面临更大挑战。同时，受人民币持续升值影响，企业不敢签订长期合同，从而进一步限制了纺织服装出口。

第二：主要原材料供需矛盾突出，价格不断上涨，企业发展受到制约。

第三：贸易环境不稳定性增加，贸易转移现象将更加明显。欧美设限和贸易摩擦带来的不稳定贸易环境，客观上为我国纺织业竞争对手提供机遇，如印度、巴基斯坦等国。

第四：长期以来，中国纺织服装出口以数量型增长为主，低成本、低附加值所导致的低价格是其竞争的主要优势。随着市场恶性竞争不断加剧，企业无法通过提价来转嫁成本，盈利空间日渐缩小，生存发展日益艰难，附加值低已成为行业发展的瓶颈。

迫于如此严峻的市场环境，引进科技产品与管理思想提高生产效率和管理能力，已经悄然成为许多OEM型纺织服装企业进行企业变革的首选方案，科技贡献的作用在本轮产业升级中彰显出来。

    引入RF125解决方案

坐落在江苏省常熟市的通达针纺织有限公司，是一家从事帽子、手套、围巾等针织产品出口的OEM型企业。与国内大多数纺织服装出口企业一样，通达公司在近年来产业环境的不断调整中，利润越来越薄，工人待遇也得不到明显改善。此外，生产数据得不到及时反馈，订单进度无法准确控制，生产效率无 法提高等……一系列的问题不断困扰着善于思考的总经理何先生，“只有不断降低成本，提高生产效率，企业才能得到发展”，这些问题在很多中小出口型企业看来，也许是个行业性的问题，自身根本无法解决。但何先生已经开始考虑引进科技管理手段来达到管理目的了。

接触到上海百胜软件提供的基于RFID技术的RF125服装工厂管理解决方案后，何先生对百胜产品顾问提出了自己的期望，“我们引进RF125解决方案的最终目的是为了控制成本。具体要求生产数据采集实时、准确，生产工序安排合理化，生产效率最大化，实时了解进度，生产资源合理调配等。从而也保证工人效率得到最大化提高，工人效率高了，收入也提高了，工人满意度也就提高了。”

    实施效果

百胜咨询部实施团队对通达公司生产线的研究以及与生产管理人员的沟通之后，拟定了一份适合通达的应用环境的解决方案，并进行了软硬件的安装与培训。为了确保系统成功运行，系统部署完成后，实施团队首先选择了一张生产单进行测试运行，并在这个过程中修正隐藏的细节问题。经过一段时间周密的流程修正和分析后，RF125系统正式上线了。

两个月后，在项目总结会议上，何先生兴奋的说：“两个月的运行表明，我们的IT投资绝对是超值的，RF125带来的生产效率提高，真是立竿见影。”为了说明系统运行的效果，何先生举了一个例子：“我们的生产流程中有一个工序为钉吊牌，原来正常的日产量是600件/人，现在计算标准工时，在RF125系统的配合下，目前日产量可以达到1200件/人。”

在总结RF125解决方案为通达公司带来的变化时，何先生说：“RF125系统的实施，改变了中层干部的思想理念，从原来关注一个点变成一个面。其次，大大提高工人的工作效率，做到了公司和工人双赢。”

最后何先生还补充到：“我们还有一个期望，今年在人员减少三分之一的情况下产量要增加一倍。我们现在对完成这个目标充满信心，因为我们的RF125系统已经得到了所有管理人员和工人的认可，大家都对RF125带来的变化倍感高兴。”

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