青藏高原，车轮滚滚，满载各类后勤保障物资的集装箱运输车队沿着崎岖山路驶上钢桥。车辆经过时，桥头架设的“射频读写站”逐一识别集装箱上的电子标签，  将采集到的物资消息适时传输到军交运输指挥所，指挥员足不出户即可知晓在运物资的全部信息。 

　　而在以前，由于运送物资数额庞大，各类物资统计标准不一，军交指挥员常常被雪片般飞来的各种报表弄得焦头烂额，漏发、误发现象时有发生。 

　　这就是我军科学化改造传统后勤管理的缩影。推进后勤管理科学化，就是向科学管理要效益、要保障力、要战斗力，努力走出一条投入较少、效益较高的后勤现代化建设路子。为提高后勤管理水平，我军加强后勤法规和标准化体系。“十五”时期以来，全军后勤标准制度进行了全面清理，废除了一大批过时的标准，新修订和制定各类后勤法规、规章300多件。 

　　目前，世界发达国家军队的后勤管理科学化水平已经达到了很高的程度，基本上实现了程序化、标准化、规范化和法制化管理。比如美军在经费管理上，军费的投向投量全部跟着规划走，预算执行单位只见指标不见钱，各级领导和机关几乎没有自主调配权，决算结果必须对外公布，各类供应保障严格按标准制度执行，刚性很强，基本消除了人为因素和感情色彩，办事效率和管理效益非常高。 

　　与外军相比，我军的后勤管理，传统经验的因素比较多，现代科学管理的含量比较少，尤其是后勤宏观管理的科学水平还比较低，一方面供需矛盾突出，总感到钱不够用；另一方面，损失浪费现象严重，很多钱没有用到刀刃上。 

　　今后五年，我军将从优化决策、完善标准、强化监督和厉行节约四个关键环节入手，推进后勤管理科学化。